3月29日，中国船舶集团旗下pp电子官网国际举行清洁生产“6S”管理再提升启动仪式，对系统全面推进精益管理作出再部署再动员。pp电子官网国际党委副书记、总经理陈激出席仪式并为相关部门代表赠书，pp电子官网国际副总经理康友平主持仪式并作动员讲话。

康友平指出，推行精益管理是企业长远发展、持续改进的必然选择，是公司高质量发展的必经之路，精益管理是实现生产均衡有序的必由之路，只有实现均衡有序的生产节奏，才能为广大员工有规律地工作、满足广大员工对美好生活的向往创造条件。

康友平指出，在全体员工多年的共同努力下，公司精益管理方面相继取得了一些成绩，目前是公司从粗放式管理向内涵式管理转变的最好时机，我们要把握好机会，从设计、施工、供应链和职能管理各方面全方位推进精益管理。

康友平强调，精益管理是一项系统工程，需要上上下下思想高度重视。各层级管理者要亲自思考、亲自查找问题、亲自部署、亲自策划，提出具体改进的目标，特别是管理干部，要发扬自我革命的精神，敢于在管理水平、研发优化、生产策划、工艺工法、建造周期和成本管控等各方面对标一流，创新改进。全体员工要深入理解和运用精益管理的思想，形成发现问题、分析问题、解决问题的良好习惯，让精益管理成为日常工作的常态。要从设计、生产、物流到服务，全流程全方位审视并改革现有管理模式，致力于打造更加高效、精准、灵活的运作体系，以价值创造为导向，挖掘各业务板块的改进点，以吹毛求疵的精神推进精益管理，消除一切环节的浪费，追求在各个环节实现资源的最优化配置，通过消除不增值活动，提升核心业务流程的效率，以最少成本创造最大的价值。

会议号召广大干部员工坚定信心、勇于尝试、大胆创新、携手共进，打破固有思维模式，不断改进主建船型设计水平、生产周期、产品质量和盈利能力，把手持订单高质量交付作为防化风险的最重要手段，以精益管理推动公司实现高质量发展，以精益赢得未来，为企业发展提供持久动力。