8月3日，中国船舶集团pp电子官网国际召开2024年工作会，传达学习党的二十届三中全会和集团公司党组扩大会议精神，总结上半年工作，研究部署下半年重点工作任务，动员广大干部职工紧密团结、鼓足干劲，聚焦“保安全、保信心、保节点、保真赢”，以更强的决心和信心全面完成年度目标任务，加快推进公司高质量发展。

pp电子官网国际党委副书记、总经理周旭辉出席会议并作题为《践行三赢，全力推升管理效能；踔厉奋发，奋力完成年度目标》的讲话，党委副书记张庆环、副总经理金利潮、总工程师周木顺等领导班子成员分别就分管工作作部署，纪委书记卢学府主持会议。

周旭辉指出，2024年上半年，pp电子官网国际紧紧围绕集团公司“1234”高质量发展方略，以“三赢”提质效、以改革求突破、以创新促发展，生产经营再创新高，超额完成利润目标；科技创新步伐加快，创新引领成效明显；扎实推进成本工程，管控机制不断完善；有力推进精益管理，管理效能不断提升；主要指标基本实现“时间过半、任务过半”，多项指标刷新纪录。

周旭辉表示，当前公司正处于高质量转型发展、爬坡跨坎的关键时期，下半年生产任务依然艰巨，必须自我加压、锚定目标、迎难而上，全力冲刺实现全年任务目标。

周旭辉强调，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和集团公司党组扩大会议精神；要“严”字当头抓好干部作风问题整治，严格落实安全突出问题专项整治行动方案。要加快构建“大军工”管理体系，纵深推进“三项制度”改革、精益管理，增强子公司盈利能力，加强合规与风险防控能力建设。要全力以赴保军工任务、千方百计保供应链稳定、久久为功开展质量提升、系统推进生产管理提速、持续深化劳务用工改革。

周旭辉要求，下半年经营接单工作要深挖高质量订单，力争承接更多加插船型，加大子公司外部订单开拓力度，抓好风险管控；设计研发工作要进一步围绕绿色、智能等高端专利布局，加快豪华邮轮、氨燃料船舶自主研发，不断提升设计效率质量；成本管控工作要持续深化全流程管控、压实管控责任、深化设计降本、精准推进采购降本、健全标准工时系统。

公司中层及以上管理人员参加会议。